CONSULTING / VSA
経営コンサルティング・VSA経営改善ワーク
旬株式会社との協業により、VSA（Value Stream Analysis：価値の流れ分析）を活用した 経営改善・業務改善支援を行います。一般的な財務数値の分析や経営層向けの助言にとどまらず、 現場の業務フロー、設備投資の優先順位、省力化・DX、融資・資金調達、採択後の実行支援までを 一体で整理する実践型の支援です。
OVERVIEW
VSAとは、価値の流れを見える化する手法です。
VSAは、Value Stream Analysisの略で、価値がどのように流れているかを分析する考え方です。 業務の流れ、情報の流れ、人の動き、書類やシステムの使い方を可視化し、 ボトルネック、ムダ、バラツキを見つけます。
売上を伸ばすだけでなく、今ある業務の中に眠っている改善余地を見つけ、 利益改善や生産性向上につなげることを目指します。
PRACTICAL SUPPORT
財務助言だけで終わらない、実行に近い支援です。
- ✓ 設備投資の優先順位整理
- ✓ 業務フロー改善
- ✓ 省力化・DX提案
- ✓ 融資・資金調達支援
- ✓ 採択後の実行支援
SUPPORT
SUCCESS-TECHが支援できること
VSAによる業務フローの見える化
受注、見積、手配、作業、納品、請求までの流れを整理し、業務のどこで時間・手戻り・確認作業が発生しているかを見える化します。
設備投資の優先順位整理
単に設備を導入するのではなく、現場の課題、投資効果、資金計画、補助金活用可能性を踏まえ、どの投資を優先すべきかを整理します。
業務フロー改善・省力化DX提案
紙・Excel・口頭確認・二重入力などの業務負担を整理し、システム導入、省力化設備、クラウド活用、AI活用などの改善案につなげます。
融資・資金調達・採択後の実行支援
補助金申請だけでなく、金融機関への説明、資金計画、採択後の交付申請・実績報告・投資実行まで見据えて支援します。
PROCESS
VSA経営改善ワークの進め方
01
現状業務の洗い出し
社内の主要メンバーに参加いただき、現在の業務の流れ、担当者、使用している書類・システム・情報の流れを確認します。
02
価値の流れを可視化
VSM（Value Stream Map）などを用いて、業務プロセス全体を見える化し、どこに滞留や手戻りがあるかを共有します。
03
改善・投資テーマの抽出
ボトルネック、ムダ、バラツキ、属人化、二重入力、確認待ちなどを整理し、改善効果の大きいテーマや投資候補を選定します。
04
実行計画・資金計画へ接続
改善によって削減できる時間、コスト、手戻り、機会損失などを可能な範囲で金額換算し、補助金・融資・設備投資判断につなげます。
COLLABORATION
旬株式会社との協業により、改善テーマを実行につなげます。
旬株式会社との協業
VSA経営改善ワークの知見を有する旬株式会社と協業し、業務フローの見える化と改善テーマの抽出を行います。
SUCCESS-TECHの役割
当社は、補助金・設備投資・DX・資金計画との接続を意識し、改善テーマを事業計画や投資判断につなげる支援を行います。
補助金・DXとの連動
業務改善で見えた課題を、省力化投資補助金、ものづくり補助金、自治体補助金、システム導入などにつなげることも可能です。
POINT
経営改善は、DXや補助金活用にもつながります。
VSAで業務の流れを見える化すると、単なるコスト削減だけでなく、 システム導入、省力化設備、業務分担の見直し、補助金活用など、 次に取り組むべきテーマが見えやすくなります。
設備投資やDXを検討する前に、まずは現場の業務フローを棚卸しすることで、 投資の優先順位や期待効果を説明しやすくなります。
注意すべきポイント
- ✓ VSA経営改善ワークは、社内メンバーの参加と現状業務の共有が重要です。
- ✓ 改善効果の試算は、現場情報や前提条件に基づくものであり、必ずしも利益改善を保証するものではありません。
- ✓ DXや設備投資を前提にする場合も、まずは業務の流れと改善余地を整理することが重要です。
- ✓ 補助金を活用する場合は、公募要領、対象経費、発注時期、実績報告まで見据えて検討します。